Отчет по практике кумапп

Отчет по практике в ОАО «КумАпп»


Содержание Введение 1 Общая характеристика ОАО «КумАпп» 2 Производственный менеджмент 3 Экономика предприятия организации 4 Организация и планирование производства 5 Финансы и кредит 6 Производственно – хозяйственная деятельность 7 Маркетинг 8 Бухгалтерский учёт 9 Управление качеством 10 Внешнеэкономическая деятельность 11 Безопасность жизнедеятельности Список литературы Приложения 1 Общая характеристика ОАО «КумАпп» В настоящее время ОАО «КумАПП» — это крупное предприятие с развитой инфраструктурой, оснащенное современным оборудованием, способное выпускать самую современную вертолетную технику. Изготовленные на ОАО «КумАПП» вертолеты пользуются неизменным спросом у эксплуатантов, благодаря высоким тактико-техническим характеристикам, большому ресурсу, надежности двигателей и оснащению многофункциональной авионикой.

Отчёт по производственно-профессиональной практике в ОАО «КумАПП»

Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Уфимский государственный авиационный технический университет Кафедра экономики предпринимательства по производственно-профессиональной практике ОАО «КумАПП» Выполнил студент Струков Е.

С. _____________________________________ (подпись) доцент Арасланов Т.

Н. _____________________________________ (подпись) __________________________ _____________________________________ (подпись) Уфа – 2012 Содержание Введение 1 Общая характеристика ОАО «КумАпп» 2 Производственный менеджмент 3 Экономика предприятия организации 4 Организация и планирование производства 5 Финансы и кредит 6 Производственно – хозяйственная деятельность 7 Маркетинг 8 Бухгалтерский учёт 9 Управление качеством 10 Внешнеэкономическая деятельность 11 Безопасность жизнедеятельности

Отчёт по практике

Вертолеты Ка-27, Ка-28, Ка-29, Ka-31.

«Государственной программой вооружений» на период до 2020 года предусмотрена модернизация и ремонт всех эксплуатируемых вертолетов Ка-27 с продлением их срока службы.

ОАО «КумАПП» занимает одну из лидирующих позиций на международном рынке производства гражданских вертолетов, предназначенных для выполнения специальных работ в горах, на море, в сложных условиях плотной городской застройки.

Основной продукцией предприятия является многоцелевые вертолеты типа Ка-32 и типа Ка-226. Предприятие выпускает вертолеты семейства Ка-32 в транспортном и поисково-спасательном вариантах, оснащенные сложными пилотажно-навигационными комплексами. Они успешно применяются в лесной авиации для тушения пожаров и в морской авиации.

Отчет по практике в ОАО «КумАпп»

По данным таблицы 16 можно сказать, что все показатели, за исключением среднегодовой стоимости ОПФ и среднесписочной численности работников, имеют тенденции к росту.

Вертолеты Ка-32 различных модификаций успешно эксплуатируются в Канаде, Южной Корее, Швейцарии, Чили, Мексике, Испании, Португалии, Тайване, Японии, Китае, Папуа — Новой Гвинее и других странах.

Рост фондоотдачи ведет к относительному сокращению потребности предприятия в средствах труда, то есть к экономии основных фондов на сумму 15580 тыс.руб. Увеличение фондовооруженности, несмотря на снижение численности работников, происходит за счет обновления оборудования на более прогрессивное и производительное.
На фондоотдачу оказывают влияние две величины: производительность труда и фондовооруженность, при увеличении которых будет расти и результативный показатель.

Рассчитанное значение фондорентабельности равное 0,003 при одновременном увеличении фондоотдачи указывает на увеличение затрат предприятия.

В настоящее время на Кумертауском Авиационном Производственном Предприятии г. Кумертау работа в метрологической службе

Отчёт по практике

Вертолеты Ка-27, Ка-28, Ка-29, Ka-31. «Государственной программой вооружений» на период до 2020 года предусмотрена модернизация и ремонт всех эксплуатируемых вертолетов Ка-27 с продлением их срока службы.

ОАО «КумАПП» занимает одну из лидирующих позиций на международном рынке производства гражданских вертолетов, предназначенных для выполнения специальных работ в горах, на море, в сложных условиях плотной городской застройки. Основной продукцией предприятия является многоцелевые вертолеты типа Ка-32 и типа Ка-226.

Предприятие выпускает вертолеты семейства Ка-32 в транспортном и поисково-спасательном вариантах, оснащенные сложными пилотажно-навигационными комплексами. Они успешно применяются в лесной авиации для тушения пожаров и в морской авиации. Вертолеты Ка-32 различных модификаций успешно эксплуатируются в Канаде, Южной Корее, Швейцарии, Чили, Мексике, Испании, Португалии, Тайване, Японии, Китае, Папуа — Новой Гвинее и других странах.

Отчёт по производственно-профессиональной практике в ОАО «КумАПП»

9 Управление качеством На предприятие ОАО «КумАПП» действуют сертификаты соответствия и свидетельство об одобрении производства (см. Приложение 6, 7, 8) При производстве продукции на предприятии применяется система бездефектного труда (СБТ).

Эта система предусматривает количественную оценку качества труда всех производственных рабочих, ИТР и служащих, способствующих своим трудом повышению качества продукции и улучшению технико-экономических показателей работы предприятия. В СБТ основным показателем качества труда являлся «коэффициент качества труда» – количественное выражение качества труда исполнителей.

Эффективность труда работников оценивается ежедневно, а также суммарно за определенный календарный период. Бездефектная работа принимается за единицу.

Все возможные дефекты в работе (например, ошибки в чертежах, неисполнение в срок поручений руководства, нарушение установленной технологии,

1 Производственный менеджмент

управление ремонтным хозяйством и т.д.

Структура организационного управления: линейно-функциональная – предусматривает создание при основных звеньях линейной структуры функциональных подразделений. Основная их роль – подготовка проектов решения, вступающих в силу после утверждения соответствующими линейными руководителями. Наряду с линейными руководителями (директорами, начальниками цехов) существуют руководители функциональных подразделений (планового, тех-нического, финансового отделов, бухгалтерии), подготавливающие проекты планов, отчетов, становящимися официальными документами после подписания линейными руководителями.
Штатная структура ОАО «КумАПП»: — управляющий директор – руководит текущей деятельностью предприятия через своих заместителей; — первый заместитель управляющего директора – осуществляет руководство непосредственного через своих заместителей: 1) руководителя управления МТО, в подчинении

Разработка стратегии развития ОАО ‘КумАПП’

Содержание Введение Глава 1.

Теоретическая часть стратегии ОАО «КумАПП» Глава 2. Разработка стратегии ОАО «КумАПП» .1 Разработка миссии и общей стратегии ОАО «КумАПП» .2 Разработка целей предприятия ОАО «КумАПП» .3 Оценка рисков и стратегические альтернативы Глава 3. Описание выбранной стратегии для ОАО «КумАПП» Заключение Список используемой литературы Введение Авиационная промышленность — одна из динамично развивающихся, наукоемких, прибыльных и перспективных отраслей мировой экономики.

Она, несмотря на все потрясения, которые пришлось пережить при переходе от плановых методов управления к рыночным методам регулирования, по-прежнему обладает высоким интеллектуальным и экономическим потенциалом. Используя ее потенциал, наша страна может совершить экономический прорыв за счет развития на базе данной отрасли развитие наукоемких технологий, создания высокотехнологичных производств и предприятий.

5 Финансовая структуризация оао «КумАпп»

косвенный, более упрощенный (на основе сбалансирования доходов и текущих расходов, первоначальных (стартовых) затрат и внешнего финансирования).

Бюджеты помогают менеджерам конкретизировать поставленные задачи, потом позволяют проанализировать состояние дел в компании: выяснить, как прошел текущий период — принес прибыли или убытки; есть ли деньги на счету; что можно ожидать в ближайшем будущем; целесообразно ли внедрять новые технологии — будут ли они окупаться или нет; и ответь на многие другие вопросы.Бюджетирование обеспечивает лучшую координацию хозяйственной деятельности, повышает управляемость и адаптивность предприятия к изменениям во внутренней (оргструктура, ресурсы, потенциал предприятия) и внешней (рыночной конъюнктуре) среде, снижает возможность злоупотреблений (например, сговор работников отдела сбыта с покупателями и т.д.) и ошибок в управлении, обеспечивает взаимосвязь различных

Отчёт по производственно-профессиональной практике в ОАО «КумАПП»

Во многих цехах есть сигнализация, датчики, которые реагируют на дым и загазованность, аварийные выходы. Вся территория предприятия оснащена камерами наблюдения и громкоговорителями. На складах, которыми ведает отдел ГО и ЧС, имеются в наличии средства индивидуальной защиты (СИЗ), которые могут быть выданы работникам на случай ЧС.

На складах хранятся противогазы, респираторы, костюмы, комбинезоны, капюшоны, аптечки индивидуальные АИ-2, перевязочные медицинские пакеты, индивидуальные противохимические пакеты. Устаревшие и с ограниченным сроком годности СИЗ по мере надобности заменяют на новые.

К коллективным средствам защиты относится подвалы зданий предприятия, которые можно использовать как убежища и даже простейшие радиационные укрытия (ПРУ). Подвалы состоят из железобетонных стен и перекрытий и имеют глубину 8-10 м.

Заключение ОАО «КумАПП» на сегодняшний день, с моей точки зрения, можно отнести к стабильным предприятиям города.

Отчет по практике в ОАО «КумАпп»

e=»text-align:justify»>- норм расхода энергии; — инструкций по эксплуатации энергооборудования; — графиков планово-профилактических работ на энергооборудовании; — выполнения заявок на подключение дополнительного и вновь устанавливаемого оборудования; — разработок электрических схем. 4.2. Предоставления: — отчетов о расходовании энергии; — заявок на разработку электрических схем приборов, необходимых для производства; — заявок на подключение оборудования; — заявок на отключение электроэнергии; — графиков производства.

5. С отделом сертификации по вопросам: 5.1.

Получения: — методического руководства по внедрению документации системы менеджмента качества; — протоколов проведения «дня качества»; — методических указаний по созданию положений о подразделениях, должностных инструкций и организационных структур управления; — результатов внутренних проверок системы менеджмента качества в подразделении.

5.2.

Отчет по практике в ОАО «КумАпп»

9 Управление качеством На предприятие ОАО «КумАПП» действуют сертификаты соответствия и свидетельство об одобрении производства (см. Приложение 6, 7, 8) При производстве продукции на предприятии применяется система бездефектного труда (СБТ). Эта система предусматривает количественную оценку качества труда всех производственных рабочих, ИТР и служащих, способствующих своим трудом повышению качества продукции и улучшению технико-экономических показателей работы предприятия.

В СБТ основным показателем качества труда являлся «коэффициент качества труда» – количественное выражение качества труда исполнителей.

Эффективность труда работников оценивается ежедневно, а также суммарно за определенный календарный период.

Возможно Вас так же заинтересует:
Инструкция по заполнению налоговой декларации по усн за 2020 год Сколько ампер на зарядку автомобильного аккумулятора Можно ли здать новый товар через 2 месяца по чеку Как считают средний доход за 6 месяцев в отделе субсидий Как написать заявление на ремонт телефона по гарантии Образец иска на порчу имущества автомобиля в суд Образец заявление о выдаче замене паспорта Заезд под кирпич не с односторонним штраф 2020 Приказ о перечне лиц допущенных к обработке персональных данных 450 тысяч на ипотеку многодетным семьям в 2020 году закон